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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源上海廣角     作者徐卓君     日期2018-07-11     點擊量1560

                今年整個金融市場大環境的緊張眾目昭彰,表外回表、社融下降,整體上融資量收縮,固定資產投資尤其基建和房地產投資承壓,股票市場萎靡。**及其交叉金融業務大幅收縮。監管趨嚴、金融條件趨緊而融資需求旺盛。2018年以來信用風險事件發生頻率提高,并且今年5月新增社融規模創出新低。

                以上一系列的環境因素使得市場對我司業務的需求程度提高,而另一方面對我司操作業務產生了更大的難度。

                以下關于業務實操中的反省與感悟:

                一、堅守標準制度程序,講原則守底線。

                集團三番五令警誡杜絕疏忽大意發生。業務實操中,收質件的收取、核驗雙人執行,親自或親見操作,不做二手信息傳遞人,嚴格按照報批內容執行項目“監、管、控”方案;查詢關鍵**等必須親自或親見操作,不假手于人。這些基本原則是不可突破的底線。

                二、對客戶的判斷應該與時俱進。

                今年是監管重塑的一年,從資金端的去杠桿到資產端的去杠桿,市場金融環境對企業的影響舉足輕重。一些前兩年我們還在大力開發的客戶,今年正面臨著相當難過的一段時間。所以我們對客戶的判斷不應該停留在過去的接觸中,而是應該謹慎的考量一家企業當下實力,增強對核心資產的掌控能力,完善擔保方案和加固措施,確保對 “物”的抓手。

                三、做業務不帶私人感情,理性觀察及時匯報業務進展。

                與客戶接觸也是交心的過程,一起解決問題、經歷難關,難免會產生私人感情,以友相待。但是,人與人之間信任的度在哪里?對待客戶我們應尊重,不應過度信任。業務期間發生、碰到任何不尋常的人、事、物,應以事實第一時間上報、不應因輕信客戶的解釋而放任自游,錯失抓牢業務轉折點的機會。

                以上,是2018年上半年關于業務實操中的反省與感悟。


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