上半年，承接原油化工中心的研究推進工作，疊加原有的工作內容，越發感受到時間和精力合理規劃和分配的重要性，否則極易陷入各項工作均有涉及，但卻無實質成效的狀態。經過金總的啟發，將工作按重要和緊急的不同狀態進行象限劃分，即重要又緊急的事情在第一象限，優先解決和處理，不重要但緊急的事情在第二象限，重要但不緊急的事情放在第三象限，要事先有規劃然后有序推進，不重要不緊急的事情放在第四象限，待其他工作處理好后再考慮。

　　重要緊急事件象限的劃分，有利于提高工作效率和時間規劃能力，但在實際運用過程中，要注意避免發生與初衷偏離的可能性。比如在推進PVC需求分析的過程中，緊急和重要的事情就是設計分析的整體框架且有序推進，而在框架體系實質推進的過程中，仍需時刻謹記初衷和大方向，關于工作進展、難點、問題要及時與領導匯報，防止研究理念和推進方式再度跑偏，將緊急重要的事情變成了緊急但不重要的事情。因此，研究工作推進的組織方式、方法也應和研究自身的框架理念一樣，劃分在第一象限，這是后期應重點改進和改善的地方。

　　另外，在研究推進的過程中，團隊成員的研究內驅力也屬于緊急重要的事情，只有團隊成員目標與團隊一致，才有主動思考和主動深入研究的內在動力，也才有面對困難勇于直面和解決的勇氣，研究內驅力，要通過各種方式的溝通和前景構建來進行，最終統一思想，共同為團隊目標獻計獻策，完成團隊目標的同時實現個人職業發展的空間提升，實現雙贏。