這半年來業務規模有較大的發展，從而有機會讓我發掘在較大業務規模下是否可以應用成熟的業務模式。這個世界信息高度流動，看到其他公司的成功，我們去復制時才發現能否做到。據說松下的策略就是復制索尼，索尼是電子行業的龍頭，科研和新產品開發的投入十分可觀，一旦索尼的新產品上市，松下就研究索尼的產品，并爭取在短時間內復制索尼的產品。再者，美國有“equal”牌子的消費品，專門復制知名品牌消費品，例如我們可以在沃爾瑪的貨架上看到“equal”牌子的消費品和海飛絲、Oral-B等知名品牌并排擺放，它標明材料和主要成分和名牌產品一樣，但價格卻幾乎是名牌的一半。這么多年過去了，我們依然可以在市場上看到松下和“Equal“品牌的產品，顯然，復制他人的成功是行之有效的方法。中國人本身擅長復制，山寨版的產品比比皆是。然而山寨產品和山寨服務或是管理還是較大的區別。我們會山寨飛機和藥物，但不會山寨律法、規矩和習慣。而金融行業本身不是生產或提供產品，而是提供服務。通過實踐的檢驗，我們知道什么可以做成，什么做不成，及早知難而退，相當于投資中不利情況下的及時止損，這是對自己和公司負責的態度。