上半年有四個方面的問題需要反省：

　　一、年初固執于對整體資管業務環境及政策的預測，保守的部門工作規劃無法和公司整體業務發展目標相匹配，習慣性思維，以我為本，眼界小，只盯著自己的一畝三分地，只做自己熟悉擅長和有把握的，創新不足，業務局面拓展不開，資管業務保證金增量沒有明顯提升，雖有監管趨嚴，限制增多等外部因素，但自身規劃不具體、不充分也是原因。

　　二、工作方法不能與時俱進，習慣于向下屬灌輸自己的想法，而不是和他們探討、商量，群策群力形成最佳的業務方案，導致一些業務操作流程安排的不合理及產品推進效率的低下。

　　三、平時與下屬情感溝通不足，缺少交流和理解，不能及時發現下屬員工的情緒波動和訴求變化，導致對一些事情發展的預期不足，應變能力降低，使自己處于被動地位，也給公司領導添了麻煩。

　　四、學習上投入的時間和精力不夠，總能找出一大堆理由為自己開脫，年初計劃的考試也沒報名，對部分其它機構推出的資管業務類型和產品發行套路不熟悉、不了解，限制了業務開展的多樣性。

　　下半年引以為鑒，逐項修正，權作反省。