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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者高敏杰     日期2018-07-11     點擊量1687

                2018年已經走完了一半,回過頭想想這半年來自己的得失與感悟與2017年的自己又有了些許的不同。

                一、自身的專業能力方面

                自己的專業不是法學科班出來的,可以說和工作中的職責——法務清收不太對口,但自己很喜歡這份工作,覺得適合自己,為了能更好地適應、融入進去,經過了這幾年的網上遠程教學,在今年終于通過了所有的本科法學考試,獲取了學位。但這些對于現在的業務復雜化程度而言,也僅僅只能是作為一個基礎一個平臺,所涉及用到的知識面廣度已經遠遠超過了法學所能覆蓋的,需要我們上知天文下知地理,各行各業都要能有所涉獵懂點,不然真的跟不上客戶多元化、業務專業化、化解復雜化的腳步,而且不僅是在智商上需要我們比客戶力爭先機,能最短時間內想出最有效的化解方案,在情商上也需要我們步步爭先,看透客戶的本質,從溝通中、行動上掌握好分寸,作出最及時的判斷,不然只會處于越來越被動的局面,猶如逆水行舟,不進則退,在下半年自己定了小目標,每個月保持一周看一本書來充實自己。

                二、聯動清收案件方面

                隨著2017年良好的金融大環境的結束,2018年我們迎來了硬骨頭,好些年沒有碰到的惡性案件接踵而至,在我看來這樣的結果是有必然性的,這在今年的金融大環境下,不僅是因為國內經濟政策導向的變化,各種市場信號的頻發,還與國際上也有關聯,在今年上半年里,歐盟政局的動蕩、中東的戰爭、中美的貿易等等,對國內的金融環境都造成了巨大的沖擊,在這些情況下,我們客戶所面對的局勢也發生著重大的變化,原本好的業務變壞了,壞的業務變死了,從而也造成了客戶在面對業務高息時的心理變化了,導致了惡性案件的頻發,面對這些情況,我們能做的就是不管接手時業務的情況有多糟糕,守好最后一道防線,認準錢或物的原則,吃透業務的所有情況,從人、財、物中去深挖有用的信息,在最短時間內化解掉,為中財的資金保駕護航。

                作為法務清收人員只有跟上金融時代+的快速變化,適應并融入其中,時時提高自我的思想、拓寬自我的眼界,在境界上有所提升,才能從更高的層次去看待問題,解決問題。


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