這些時日，幾個問題總縈繞耳邊，與君共勉。

　　一、一問“嚴以律已”之深意。

　　嚴以律已，后面應該再加上寬以待人。而現實里，我們往往反其道而行，就是自己的錯很容易就被自己選擇性“原諒”，而別人的小辮子卻一直抓住不放，甚至耿耿于懷。現在就此展開一下：

　　1、嚴以律已是出發點，也是終點。嚴已方能寬待別人，知道了嚴已的難，也就處處體諒他人，人非勝賢，熟能無過？別人的過知道了就好，提出了更好。自己的過，知道就難，改正更難。但凡有點想法的人，總想著改變別人，影響別人，卻很少從自身出發，先改變自己，這是我的病，也可能是大家的病。我現在知道我得了這個病，我認識到了，這是第一步，下一步就是改，怎么改？就是時刻的反省，靠著毅力，也可能靠著每個人的機緣，因為它更難。

　　2、寬以待人是外在表現。寬以待人，并非毫無原則的做個老好人，而是對身邊的人和事的理解，是的，首先是理解他（她）的做法，做到了這一步，下面的寬待是水到渠成，方能在工作中不妄議他人是非，而是直面是非，直面是非方能提出建設性意見，共同提高，無論對領導還是同事。

　　二、二問平臺之價值

　　工作已占據了我們大部分時間，如何讓自身價值得到更多的實現是一個重要的命題。否則，嚴以律已干什么，不就是為了更好的工作？更好的懂得生活，或者往更大一點說是為了實現夢想，收獲快樂、幸福。自身的修煉既是內在，外在則就應該表現在平臺上實現自我價值。自我渙散是一天，戰戰兢兢也是一天，也許平臺也有它的問題，與你的預期有差距，但是又有何妨？何妨不盡心盡力的全部奉獻一回？ 你的努力終將會使平臺增添一份色彩。

　　三、三問能力有幾分

　　問到此，不免膽戰心驚。你了解你自己嗎？知道自己的能力有幾分嗎，世上有狂人，狂人一般帶著才氣與傲氣，經如深圳高總我怎么看都是一個狂人，世人看他時卻總夾帶著一股佩服。為什么會佩服，因為人有能力，能力在那了，業績在那了，自生氣場。而無能力再狂的，就會被人嗤之以鼻了。我的能力煉到了哪一步了，有沒有足夠足夠支撐起你的工作往更高層次的方向發展了？換個通俗的話說能不能足以讓你升官發財了，卻難免生出一些猶豫，即如此，則更應自我提升，靠什么提升，靠投機取巧？靠取悅領導？不大可能，靠認認真真負責跟蹤化解處置每個風險聯動業務、后經營案件，靠自身的專業學習，靠認真落實中財“三會”，靠不斷增加的溝通技巧、談判技巧，靠自己的勤勞勤奮。總之一句話，能力不會憑空降臨于你身上，靠積累、靠不斷地修煉自身。

　　四、四問情緒之管理

　　我發現上半年我的情緒時常處于一種焦灼、忐忑的狀態。綜合起來原因有如下：

　　1、風險聯動項目：今年上半年，風險業務驟增，集團處室、廣角之間的聯動化解業務具有幾個顯著的要求。第一，及時性，這個要求我們必須第一時間趕赴現場，掌握最準確的第一手資料，建立在此的分析才能準確，同時也要求及時將情況反饋前期業務評審部門，作風險宣貫。第二，多變性。剛入聯動之項目往往風險尚處于初級階段，具有多變的屬性，緊一步回款，松一步挪用的例子很多，如何提高敏感性，如何將對方壓力點采到位，并付之于實際措施，總之，我們的目的是將多變演化為可控、穩定。第三，聯合性。因為聯動項目是廣角和集團處室之間的合力下進行的，各種加固措施、施壓手段都是多方配合才能完成的，要求溝通需要及時、高效，行動要果斷，說起來容易做起來，期間還涉及到利益沖突等問題，如何“擱置矛盾，一致對外”勢必會產生各種摩擦與矛盾。總之，風險系數越高，聯動起來越是累，越是焦灼，但又是一個必須直面的問題，因為你是聯動化解的項目責任人，你要統籌一切可以為聯動項目所用的因素，根本出發點是公司的利益至上，內心堅定而堅硬，情緒也需要適度控制，但是焦灼、忐忑也是正常的，你需要做到的是問心無愧并無所畏懼。

　　2、工作與家庭的矛盾。這個不做重點，簡單總結一下，既然矛盾是客觀存在的，就不要妄想著完全消除，那是自欺欺人，你所要做的就是正視它，重視它，然后硬扛它，時間會給你答案。

　　以上四問，權作本次反省內容。