轉眼半年已過，時間過半，任務完成也只過半。反觀兄弟機構，年度任務基本完成率在80%左右，這讓剛剛獨立運營的我感觸很大，也讓自己看清了上半年工作中存在的問題。

　　1、工作中跑動不夠積極，沒有地域限制就是最大的地域，可自己僅限于熟悉的江北區塊，沒有在更大區域中去耕作，沒有更大層面去接觸工程業主和施工方。

　　2、沒有大局觀，只想著做好眼前，沒有做好全年規劃，即得利益思想重，造成整體工程儲備量不足，當手上有工程發貨期限拖長，就造成完成月任務量緊張，甚至不能完成。只能在有限的次月工程發貨量中調劑，造成惡性循環，工作壓力加大。

　　3、在工作中不夠細心，怕麻煩，沒耐性，部分工程前期接觸后，因施工方所提條件太苛刻，在沒有經過深入細談，沒有和對方分析利弊就主動放棄，沒有就本公司產品的優越性能做進一步的推薦，造成有接觸沒結果，讓一部分工程從手里流走。

　　4、對自己信心不夠，在收到一些工程信息時，只通過外圍了解到要找某公司某領導時自己感到能力不夠，沒膽略自己去談，老想找熟人介紹再跟進，這就耽誤了最佳時間讓別人對接走工程，其實只有自己更多去接觸，更大膽去面對，更多去了解才能使自己是圈內的所謂“熟人”，才能讓自己的工作圈子更大。

　　希望自己在下半工作中，針對自己的不足，面對現實，改進工作方式方法，爭取提前超額完成全年任務。