時光飛逝，2018年已過去大半時間，相對于往年，今年是艱巨的。目前為止年度任務完成率僅為46.78%，還達不到年任務一半。管道更是沒有任何進展。我反省了問題所在，主要分為以下幾個方面。

　　一、型材市場做的不夠強勢，也就是說在跑動過程中沒有找到很關鍵的人能夠確定品牌，目前在做的項目，基本上都是借助門窗廠的力量，利用門窗廠的關系做進去的，所以總體來說，非常的被動，價格做的也非常的低。中途遇到別的低價品牌競爭的時候也把控不了，丟過項目。 所以說做的非常的“軟弱無力”。后期還是得找到辦法，改變思路，尋找另外一條更強勢的路線，盡量的把主動權掌握在自己手里。

　　二、跟大型房企的合作沒有建立穩定的關系。目前來說宜昌市場已是各大型房企的舞臺，***，**，**，**等等，已相繼的進入宜昌市場，尤其是*園。后期的工作，就是要想辦法，和這些大房企建立關系，形成穩定的供貨合作伙伴。這一點尤為重要，后期型材市場在宜昌有沒有發展，就要看這一目標能不能做到。

　　三、管道方面，管道是公司明確的一個后期發展方向。公司要求我們做市政管道，也是為了我們考慮。但已過半年，我在這方面還是沒有任何實質性的進展。領導也給我出謀劃策，讓我從縣級市場著手，尋找突破口。可是我沒有很好的落實下去，總是對陌生的領域存在畏懼感。中途去了幾趟縣級市場，也猶如走馬觀花一樣，看一眼，就過了，沒有深入的去了解。下半年的工作肯定是要以這方面為主了，一定要在管道領域有突破。為明年打下堅實的基礎。請領導監督。