2018年匆匆過去,已經進入中財的第9個年頭。每一次回顧,總會感到自己有新的不足。
型材方面,對于集采項目依然需要加大力氣。首先要做好甲方工作,爭取得到甲方的認可。同時要加強與門窗廠的合作,對于重點項目要有魄力。應看準趨勢,善加利用。
管道方面的工作,一直浮于表面,沒能沉下心去。對于傳統房開項目,除樓宇內的管道外,還應關注小區內網。由于我的動員工作不足,機構負責人遠遠未能做到針對每一個項目,型材、管道一起跑動。而市政管道產品,銷售渠道非常廣泛,涉及雨水、污水、廁改、供熱、燃氣等眾多領域,需要拜訪住建局、環保局、城管局、水務局、自來水公司、衛計委、房管局、污水處理廠、燃氣公司、熱力公司、城投公司、開發區管委會等等多個部門,目前在這些方面的工作遠沒有鋪開。現在政府保障性住房的新建項目雖然少了,但老小區改造方興未艾,工作重點由地上轉為地下,我在這個領域所投入的精力還很不夠。面對如此眾多的渠道,實事求是地探索,找到切入點,已經迫在眉睫。
對于人員的引進與培養,還須加大力氣。尤其是熟悉管道行業的人才,更應想方設法物色。
在自身操作項目方面,我做得還很膚淺。只有在親自跑動的過程中,才能找到正確的方向和方法。尤其是在這大變革的時刻,應該成為現場的戰士,而不應僅僅是后方的指揮者。
面對公司的制度,盲目自大,遵守得不夠,還美其名曰制度的突破,甚至自詡為制度的建設。比如認為所有能動用的資源,都是管理處的資源。
說話做事,往往過于偏激,以后一定要改正。第一要不停地提醒自己三思而后行,三思而后說;第二要告誡自己,多站在別人的角度去考慮問題。