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              • 管理團隊(一)
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              2018年半年度反省
              文章來源長江型材     作者馮偉     日期2018-07-10     點擊量2041

                年初的工作計劃在現實面前被深刻地蹂躪,美好的愿望只定格在那一瞬間。但無論怎樣,希望終究會與我們相伴隨行。

                反省。學會細致。每個月跑動市場,看上去很忙,從東到西,從南到北,但了解的多是一些面上的信息。如整體區域市場的工程情況,競爭對手目前的狀況,以及價格墊資等諸如此類的信息。再就是對機構的在操作工程和意向工程進行詢問和實地查看,作相應的參考和要求。但仍有部分的工程未能掌握和了解。部分機構在風險和利益的權衡下悄然放棄。假如工作能細致一點,前期能了解得更深入一些,給予鼓勵和支持,相信會有一個更好的結果。

                感悟。學會溝通,做到誠實。自型材機構操作市政管道工程以來,相應區域管型機構間的摩擦時有發生,尤其是在最初的那一段時間,每一個工程的備案就是一次國共雙方的對壘,是一次談判,也是一次扯皮。無論哪一方都各據其辭,為其利,為其情,真有點關公戰秦瓊的味道。機構間缺少交流和溝通,缺失了對人對事最起碼的誠實態度,致使事情復雜化。為人誠實,做事認真是最起碼的要求,在此基礎上多溝通和交流,化繁為簡,有利于工作的開展。

                以上文字,作為反省,以利前行。


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