18年上半年已過，重新審視處室年初計劃和目標：高質量資產和具有核心競爭力的項目管理系統；總體思路：清醒而謙虛，堅定而自信。應該說目標和思路是清晰的，但結果不盡人意。反省如下：

　　一、清醒不足。金融的本質就是經營風險，必須時刻保持對風險的敬畏之心和清醒的頭腦；越是一帆風順時，越是要有如履薄冰的謹慎，越是要有居安思危的憂患，絕不能犯根本性、常識性、專業性錯誤。客觀講，從去年下半年，就已經認識到了金融強監管、去杠桿的嚴峻形勢，但沒想到力度如此之大、范圍如此之廣。作為業務處室負責人，少部分項目評審時風控尺度沒有把握好，沒有充分考慮到客戶對政策的消化力和承受力。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，因此，一旦目標明確，必須毫不動搖的堅持和執行，才能有效達成既定目標。

　　二、項目管理系統已成形但不夠成熟。業務處室主導推進的項目審批子體統和操作軋賬子系統，以“標準、制度、程序”為基礎、“干凈、清爽、實力”、“投資銀行、簡寡金融”為方向，經過多年的實踐已運行自如。但今年上半年暴露出來的一些問題尤其是操作環節問題，反映了系統存在的漏洞。作為系統最核心的是團隊和組織，因此，評審人員除了具備專業技能外，還必須深入了解對接廣角自身的項目管理系統和團隊，項目評審和軋帳才能更加“精準、成熟”， 真正發揮經緯線合力的作用。誠然，項目評審和軋帳強度大、節奏快，這是不爭的事實，但科室之間還是有協調余地的，區域管理的優勢沒有得到充分發揮，獨立評審員及科長級人員廣角現場跑動少，導致對部分項目缺少深層次的理解和把握，這方面我有責任，“絕知此事要躬行”，需要低頭做事，更需抬頭看看。下半年務必從整體上打造一支自信而成熟的風控團隊，才能與廣角一道，真正做到對項目的“精準、徹底、絕活”。