半年度工作結束了，有了一點點進步，好像明確了方向，也有了著力點。但細想一下，一個磨合了4年、只做一件事的團隊，這點增長率算是進步嗎？能安慰自己的恐怕也就只有我們改變了產品銷售結構。其實這領域一直也是我們分內的事。那樣說無非也是在自欺欺人罷了。

　　特企產銷一體，經營要開源節流。從半年度經營結果看，并沒有交出什么像樣的成績單。半年度的銷量也告訴我們，太多的市場與人員等同閑置。對此，包括我在內，都沒覺得一絲不安。以前曾有的經歷，新培養一個人需要巨大的成本，改造好一個老人，它會迸發更大的激情。只是很少考慮環境變了，人也不同了。也許正是我的麻木，導致大家都心安理得等待天上掉餡餅吧。

　　接下來的工作將面臨更大的挑戰。要確保營銷新領域的健康、快速的拓展，夯實著力點，改善經營狀況，需要我們這支隊伍快速改變，要變得精干、專業、效率。

　　這一切需要從我做起！