回到曾經熟悉的內部審計崗位已一年有余，但周遭的環境卻悄然發生著變化，反觀自身以往的桎梏沒有打破，新的課題又驟然而至。

　　面對化建業出現的各種經營風險，內部審計部門沒有充分發揮揭示和建議作用，負有不可推卸的責任，迅速提高審計工作的效率、效果和價值已迫在眉睫。

　　個人認為審計工作的首要在于審計線索的發掘工作，包括以下三步：

　　第一步：如何從哪里發現審計線索；

　　第二步：怎么核實和驗證這是審計線索；

　　第三步，發現并驗證了，但是審計線索很多，又如何比較和衡量他們之間的價值，從而合理分配有限的科室資源呢？

　　解決上述問題的關鍵在于以下兩點：

　　一是提升認知。認知水平的高低決定了我們的認知框架。每一個事實都要放進自己的認知框架，才能獲得意義，每一個行動都要在這個地圖里有方位感，才能有著力點。例如調查外協產品的質量反饋，其實這些質量反饋都是表面現象，每一個產品背后都是一套體系在支撐他們，看透產生這些表面現象的體系缺陷才能從根源上解決問題。

　　同時，努力保持知識的焦慮感，持續迭代自身的知識儲備。互聯網社會下，學習的目標和方法已大大不同，知識的盲點容易解決，但盲維難以克服，好比打開搜索引擎，卻不知道應該檢索什么？因此，廣泛涉獵各類前沿知識，善于利用內外部專家資源解決問題是對每個審計人員的基本要求。

　　二是完善工具。認知以外，合適的工具也必不可少。工具有兩個作用，一是立規矩。包括制訂流程制度、作業指導書、審計指南等，使得審計工作的質量相對可控。二是利分析，就目前公司的經營規模而言，審計線索的挖掘和分析并非一朝一夕可以完成，它必須貫穿于整個科室工作的各個環節，不斷探索研究，形成長效預警機制。該預警機制是開展全面風險管理的重要模塊之一，它的形成離不開基礎數據的高度標準化，這是參與集團版ERP開發工作的最大收獲，可以列為一個工作方向進行完善。同時，建立在預警機制上的風險導向審計才能充分發揮內部審計防錯糾弊、改善經營的作用。

　　以上權作反省，請各位領導和同事批評指正。