回想一下時間過得好快，不知不覺有半年了。真想留住時間的腳步，重新來過。古話說的，一寸光陰，一寸金，寸金難買寸光陰。我再次反省，認為不斷學習，堅持每天拿出一小時看書的必要性。前些天看到華為集團的任正非說的風險與業務的關系后，感觸很深。下面從以下幾方面談談：

　　一、首先肯定風險管理的重要性，是公司能長久生存下去的法寶。但風險管理要貼近我們的項目，而不是貼近大規則。管理風險的人要懂規則，更要懂業務，要負責把規則轉化為業務行動，并監督落實。

　　二、金融合規要服務于業務。金融合規的目標是多產糧食，而不是影響和阻礙糧食的生產。法律上有風險的地方，不能一概說不，而是找到合規的解決方案，指導一線如何合規的把業務做成，最終目的還是要多生產糧食。要研究如何規避風險，實在要壓紅線也要研究預案及善后處理。

　　三、要學會總結，把案例**講解要堅持做下去。時刻保證我們的規章制度適用最新的要求。管理內容要壓縮，就可以有效的管理重點，簡化管理。

　　四、風控人員要去一線蹲點，要知曉業務，業務也要知曉風險管控要點。這樣循環往復，管理模式就建立起來了。

　　五，我們業務要做好，攻擊目標明確，也會出現漏洞，但最終判斷要到一線看地形，滾上一身泥巴，這樣才能成為真正的專家。

　　六，對重點領域的合規建設和不能做的事情和業務達成決議，就堅決不碰。要知道什么能做，什么不做學會選擇及時止盈止損。

　　七，風險部門對集團和一線都是服務對象，為集團體現在有效控制，為一線體現在多產糧食。

　　八，明確各經營組織提供的報表清單，按時按需提供。分析類的報表或超權限的數據可有權不提供。

　　九，風險部門的價值是提出更優的解決方案。風險的建議業務不一定接受，應由業務部門決策，環境和條件的成熟度，都能制約我們方案選擇上的參考條件。

　　十，對付金融危機最好的處理辦法，就是提高合同質量。同一件事，從不同角度看是不一樣的，這就是鐵三角關鍵決策點吃不準的，應舉手。是求助不是反對。即使有不同意見，也是為走向勝利而做的。

　　總結以上十條內容與我們的業務和風控的初衷是一樣的，要理解集團，風控，廣角的職責，項目責任人，法務，財務等在**業務中的作用，要充分理解和配合。這是我的一點感觸。