2018年上半年的工作已經基本完成，現反省總結如下：

　　1、銀川廣角擔保公司市場部是銀川廣角三個業務團隊人數最多的。然而部門業績在上半年表現平平。下半年要更注重團隊的配合，發揮以老帶新的傳統，激發團隊的合作能力，達到1+1>2的效果。同時不斷招新，積極選拔優秀的有能力有道德的新鮮血液，有激勵有淘汰才會推動整個團隊不斷進步。

　　2、立足寧夏本地市場，抓大不放小，真正做到深入調研，真正踐行“市場為先”。同時重視理論學習，帶領整個部門自覺加強相關金融政策及法律法規的學習，鞏固牢固理論知識結構，熟悉我司各類業務操作，法務合規，財務合規流程，做到筆筆清晰，心中有數。

　　3、嚴格執行集團制度為先的原則。對待業務必按“標準、制度、程序”要求操作到位，親力親為。目前市場資金趨進，需求大，風險更大，要有風險意識，敬畏風險，守護平臺，建立信任。