廣東得君行酒店經營思路調整以后，今年的經營狀況有所好轉，但有很多地方值得我去思考和反省。

　　關于客房經營。維也納酒店集團接手以后，今年上半年進入正常經營，我始終在關注他們經營的點點滴滴，他們的產品和服務是如何設計的，有什么特點？他們的營銷是怎樣做的？他們的成本是怎樣控制的？他們的質檢是如何保障的？他們的團隊建設有什么特點？他們的培訓機制如何？等等。各個細節都是學問，值得我學習的地方太多了。酒店經營是傳統行業，是一個充分競爭的行業，但對于我們來說，卻是一個全新的版塊，公司在這方面沒有任何經驗積累和人才儲備，我們要承認差距，尋找差距，彌補差距，要學習別人的成功經驗。

　　關于餐飲經營。餐飲行業入行門檻低，是一個看起來容易，實際操作卻非常復雜的行業，據統計，每年約有30%餐飲店面因經營虧損而關門或轉讓。菜品質量控制，樓面服務管理，營銷策劃，成本控制，人員管理，每個細節都會影響到經營成敗。對照上半年工作，營銷策劃方面是短板，辦法不多，收效甚微，我在這方面太業余，欠缺較多。

　　關于娛樂經營。東莞應該是目前國內娛樂行業市場最不景氣的城市，這給我們娛樂經營場地招租帶來了極大的困難，四樓沐足已有三批經營者虧損離場，雖然通過嚴謹縝密的合同保障了我們的利益，但法務處理工作花費了很多精力。三樓招租，接下來要開拓思路，不僅要考慮酒吧或KTV，也要思考探討其他經營用途的可能性，如保齡球館、健身房、電影院等等。

　　在東莞這樣的大經營環境下，如何實現酒店保值增值，是比較大的挑戰，我會竭盡全力，砥礪前行。