今年以來，華財管道的銷量和盈利都比往年有較好表現。自己在供應倉儲管理上有得有失。

　　一、得

　　上半年，得益于酬賓和化建代加工，公司每月的生產和出貨量比往年多了很多。在人員和工具手段沒有增加的條件下，倉儲、入庫、裝卸出貨人員加班加點，動員二線人員幫忙，基本完成了入庫、裝運、出庫任務，鍛煉了團隊。自己也經常加入到入庫、裝車、發貨等具體工作，或幫忙、或頂崗。工作具體了，人曬黑了，基礎情況也掌握得更多了。在績效考核細化、量化方面也做了一些基礎工作。基本完成工作任務，自己稍感安心。

　　二、失

　　倉管人員的流失比較多。工作繁瑣、經常加班至深夜、基礎制度執行不好、管理不嚴也是其中重要原因。由于忙于應對每天超量的入庫、卸貨、裝車、出庫等日常事務，疏忽了對人員的綜合管理，團隊執行力變弱。管材倉儲ERP數據的準確性和及時性也降低了。為了表面上不影響每天的日常連續作業，管理上投鼠忌器，顧慮積重難返。溝通不夠，工作壓力大，身體保養不當，血壓和糖尿病指標也往高走。實屬有失偏頗而不安。

　　針對工作得失，做到以人為本，以大局為重，以制度為綱，以提高團隊執行力為目標，值得好好總結經驗教訓。