一、專項產品市場開拓進度緩慢。元財將EP大棚產品作為專項產品進行市場開拓，從到銀財學習取經，到剛開始的試推，到全面的宣傳，到之后鎖定特定區域進行推廣，也已歷經了近三年的歷程。這其中考慮到資金安全、搭建質量等方面的因素，經歷過幾次思路調整，最后逐步形成以特定區域、特定單位推廣為主，從市場反饋來看，質量、美觀度、作物生長的經濟性都得到了良好的評價，但搭建速度偏慢、經銷搭建單位墊資能力偏弱是目前存在的主要問題，從而也制約了EP大棚專項產品的拓展速度。接下去，還需要從產品結構、搭建方式的改進方面來想辦法提升搭建速度，同時尋求合適的區域或搭建單位，形成EP大棚專項產品的多點開花。

　　二、基地所在地市場拓展不力。瑞金作為元財基地所在地市場，人口基數不小，市場容量也很可觀，雖然在上半年的增長速度也超過公司其它區域的平均增長速度，但跟八財的其它基地所在地區域的市場開拓進展而言，還是遠遠不夠，離集團領導的要求也是相距甚遠。原因在于作為總經理的我，沒有按照集團要求親臨市場、深度耕耘，也沒有充分調動內部員工全員參與的積極性，沒有營造好一個“廠興我榮、廠衰我恥”的集體榮譽感，沒有將當地市場負責人及內部員工的主人翁精神充分激發出來。渠道建設沒有捷徑可言，只有不斷的堅持，通過高強度、高頻率的跑動，加上飽滿激情、持之以恒的建設，不斷增加市場曝光度，不斷提升配送能力與完善服務，才能取得更好的效果。下半年要多花點時間在瑞金市場上，相信家門口的戰役我們一定能打贏，也一定要打贏。

　　三、團隊成員管理提升不夠。不管是內務還是營銷，元財的骨干人員相對還比較穩定，但相對比較穩定的背后，是缺少激情與創新。自投產以來，也快滿四周年了，四年的時間過去了，工作的溝通銜接依然是時時受阻，內部的低級錯誤依然時有發生，營銷的思路依然停留在舊思維、老觀點上，團隊成員進步緩慢。元財公司作為新公司，目前更多的是需要具備造血功能的員工，內務上需要合理規劃、科學用工、培養新人、提升團隊、減少錯誤、穩定質量、降本增效、完善服務；營銷上需要攻城拔寨、定點爆破、整合資源、打造團隊、多渠道引進大客戶，多系統撕開突破口，才能實現銷量的穩定持續增長。但目前我們具備這些能力的人幾乎是沒有，如何管理提升好團隊，讓團隊成員快速成長，是要迫切解決的問題。

　　以上三點，是為反省，請各位領導指正!