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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源江西元財管道     作者程盛春     日期2018-07-09     點擊量2264

                許多時候,人的情緒總是按捺不住。你看一大早,從車間剛剛一進辦公室,又是統計內勤跟我抱怨車間員工之間的糾紛,因為其中一人涉及到她的親姐姐。而我,一心只認為她不應該牽扯在其中,更應該參與協調而不是指責。所以我表現得很按捺不住,不耐煩的把她教訓了幾句,沒有認真地傾聽她的訴求。

                反省一

                第一、為什么只認為是單個的小事,無須糾纏過多。沒真正去體會“千里之堤,毀于蟻穴”的道理。

                第二、為什么這些小事不能在車間主管那里就能處理好,即便處理不了也應該及時溝通。不禁自問,是管理人員失職還是我平時代勞過多?

                第三、為什么我不可以讓她說完,然后再來與她說道理,雖然我們5個人一個辦公室,而我是不是總是把“工作”二個字擋在我與他們之間?

                上半年,我們將代工作為一項重要計劃來安排工作。至6月底,從時間、產量、質量等節點來看基本暫告一段落。過程中出現一些如:75樂業堆放彎曲,110夜班發貨臟污、端口撞壞等外觀問題;PPR管件外包裝進貨數量過多,而事中化建改版無人知曉;線管米重標準更新不及時,米重偏輕等等都值得我們深思。

                反省二 

                第一、對標準更新做不到完全對接。

                第二、不能做到預防在先,而經常在執行亡羊補牢,為時已晚的糾正措施。即便如此,都很難做到舉一反三,觸類旁通。

                第三、每個崗位的擔當責任意識不夠,要真正學會發揮大家的力量,邊工作邊體會,邊學習。在領導的同時更需要及時的指導。

                上半年,基本完成我們的預期目標,下半年雖有所難,但需付出更多的努力,多探討,強執行,勤檢查。

               


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