參加工作的這幾年，感覺一年過得比一年快，如今2018年也已經過半，業績平平并很有危機感。

　　去年的工作重點都放在發展資管業務，而今年伊始就不斷出臺金融新規嚴重影響了整個行業資管業務的發展進程，在CEO劉總的帶領下，我們快速反應調轉船頭，將業務開發重點放在大型房開企業和主營業務突出的綜合性集團。這半年風險和機會共存，廣角決定讓我們突破部門，業務跑動、撰寫審批表和跟單分別由有資源和經驗的同事一起合作，各展所長。我主要從事撰寫審批表和跟單的工作，陪著同事在異地操作業務，見識了同事的狼性，深刻意識到自己的不足。業務開發僅僅停留在“點”上，沒有轉向“面”展開。究其原因，跑動太少，儲備的資源和渠道太少，思考不夠，經驗匱乏。

　　2018年只剩下6個月的時間，必須準確定位，多向優秀同事學習，突破自己。