一轉眼，2018年已經過去一半。在這半年的業務跑動和營銷過程中，我不僅對公司的業務的風險管理文化和業務操作把控手段有了更多的了解，特別是公司企業文化中很特別的一個文化——“反省文化”讓我感慨萬分。對于2018年上半年的工作，我的反省如下：

　　1、思想觀念陳舊

　　認為我是資方，只要和渠道保持良好的溝通，客戶會主動上門。殊不知我們的目標客戶都是大型的優質客戶，也是被各種資方所追捧的對象，業務機會稍縱即逝，你還在觀望，業務已經被其他資方操作完成。

　　2、工作方法落后

　　業務操作上喜歡按照原來的工作方法按部就班的推進，效率低下。而客戶需要的是**資金，他們希望我們能夠快速決策，不管同意與否在最短的時間內給予答復，便于及時調整融資方案。這勢必會造成客戶對我的一種不放心和不信任感。

　　3、學習上要加強

　　2018年是金融政策出臺最多的一年，各種的去杠桿政策和各種的金融機構合規審計會造成我們的**來源的不確定性。我們一定要緊跟政策導向并和各家金融機構的業務偏好保持一致，根據不同的金融機構來設計我們的業務操作方案。

　　以上，是我在工作中發現的問題，我一定要在下半年認真面對并予以解決，能夠成為一個更好的自己。