從事清收工作多年，貌似輕車熟路，其實如履薄冰，反省有三：

　　一、定力。隨著項目業務向大客戶轉移，后經營項目清收面臨的情況更加復雜，難度越來越大，按常規套路很難實現清收目的。高效清收，不僅需要臨機處置，見招拆招的能力，更需要無論風云變幻，內心巍然不動的定力。捫心自問，謀略有余，定力不足。以*項目為例，第一時間完成起訴及保全后，即以上市公章印章有效性為切入點，組織召集債權人。期間多次召開債權人會議，以債權方牽頭人身份與多方負責人進行溝通洽談，提出自認為切實可行的債務解決方案。但是，*方的強勢介入、債權人內部的分歧及*方的變臉，讓和解泡湯。殫精竭慮之后，項目清收工作重回對抗原點，失落感很強。清收如同打仗，需要有縱橫捭闔的謀略，更需要有決戰取勝的定力。力爭化解，淡定對抗，此為定力。

　　二、毅力。遺留老大難項目的清收，如同泥濘道路上推一輛破車，不推它，不會動；不用力，推不動；使勁推，動一動，但不知什么時候是個頭。老大難項目的推進，必須要有堅持不懈的毅力。以*項目為例，判決生效后，在無有效資產可供執行的情況下，千方百計找到一個以股權首查封為抓手，與質押權人協商分利的一個突破口。但推進過程步步艱難，從處置權移交時的法律沖突，到股權執行時的執行回轉，再到實際控制企業的障礙及股權過戶中的不合理稅費等，往前挪一小步需要一、二個月的不懈努力。如果不是這個項目上6個D的處罰以及向領導夸下的海口，不知道自己有沒有這份毅力和執著。毅力，不應來自外部的壓力，而應源于內在的動力。

　　三、合力。作為部門副職，負有加強團隊協作精神，提高整體作戰能力之職責。但在很多情況下，對其他同志辦理的案件淺嘗輒止，只起到參謀、顧問作用。了解一些面上的情況，提出一些方向性建議和思路，缺少對項目深層次問題進行分析研究，找尋清收突破口。在清收工作中，強調單兵作戰多，組織協同作戰少；團隊成員之間沒有很好發揮優勢互補。中財之成功，核心在于邊總組織領導下優秀的管理團隊。而清收工作質量的提高，亦離不開團隊作戰能力的提升。打造一支優秀的清收團隊，此任重而道遠。

　　以上反省，敬請領導和同事批評指正。