今年上半年我需要重點反省以下三點：

　　1、上海廣角的經營和管理。在去年年底，我就意識到2018年是非常艱難的一年，多事之秋的一年，更是金融深化改革的一年。上海廣角只要把“風險”堅守，保質保量的完成集團下達的任務，就算“成功”收尾。然而，我沒有意識到，風險就是機會，在別人不行的時候，自己還行，那才是經營管理，才是做企業，才是抓住機遇。當明白的時候，已經是今年三月份了。客戶市場、金融機構市場，是我們生存之根本，不在這個時候搶占市場份額，還待何時？“形” “勢” “勝”就是這么交叉疊加螺旋上升的！否則到市場好的時候，又是“悔之晚矣”，我又遲了一步。

　　2、上海廣角幾乎天天在宣貫，“制度為綱，機制最大”，但在實際工作中，我們是否真的做到了呢？是否知行合一了呢？其實，我們沒有完全做到，甚至有的都還沒有完全理解，怎能執行到位？廣角機制的運行，我們還不“靈活”，有時甚至“僵硬”，只有“形”而無“神”，廣角就像一臺機器，通過機制，把每個點每個部位都系統的運行起來，才能產生最大的效益。時至今日，我只把機制運行起來，不能系統的形成資源戰略，需要不斷地深入執行、修正、實踐、總結，才能使上海廣角步入新臺階。

　　3、識人用人沒有到火候。去年我招聘了我自認為較好的幾個人，從面試到入職都是我在層層把關，他們入職以后，慢慢的就表現出了他們的自身信仰、信念、工作、學習、生活之本源，我雖然用中財“誨人不倦”的精神引領他們，但到最后還是相差甚遠，不如人意。其實邊主席幾年前就告訴我們不用三種人，第一種人：狂妄自大而又不坦蕩坦白者。第二種人：幼稚無知而又不謙虛好學者。第三種人：一副誠懇的嘴臉而又言而無信者。終打開心結！