心境與心靜

　　房地產市場的堅挺，上市公司的亂象，實體經濟生存環境的惡化，上半年經濟形勢的持續低迷，金融領域政策的不斷出臺。市場需求給我們廣角營銷市場帶來了機遇和機會，但同時廣角經營的風險也隨之增大。上半年廣角所產生的項目風險，上市公司業務就占了大部分，我們對時局快速變化的判斷和風控節奏的調整還是慢了半拍，抓企業實力和還款來源重要性的次序調整成還款來源第一、企業實力托底的反應滯后。廣角事業發展到今天，需要我們集團廣角班子、廣角首席執行官應具備崇高的理想、人生的格局，具有對廣角事業的情懷。作為我這個帶領集團風控部門和客戶開發中心二個團隊的團長，更應該具有良好的心境，去面對廣角超急上報的業務評審和對企業實力的分析，還款來源的拿捏判斷把握。保持一顆平靜的心，嚴格執行集團的標準、制度、程序，從容淡定、處驚不變，勇敢去面對項目，正視實力企業，從而減少違約，使廣角事業始終在良性的軌道上運行、前進。只有具備良好的心境，保持足夠的心靜，提升自己，才能從容面對。

　　執行力和管理到位

　　從去年下半年開始，項目金融項目出款金額大、時間長的比例逐漸增多，一旦業務出現風險，大業務碰雷的概率增加，所以我們對企業前期的調查核實，事中操作的跟蹤也特別強調和重視，通過大量不間斷的線上、線下的培訓、訓練。但上半年發生的幾筆特殊后經營案件，就是我們系統管理的最大失誤。培訓強調流于形式，操作程序沒有監控到位，操作過程缺少實戰的訓練，特別是廣角后臺對于一線操作的參與，是這幾次案件發生的間接因素。項目復盤后發現，表面上看似廣角個別五虎上將、業務人員執行不力、欺上瞞下所過，實質上是我們管理者的經驗、閱歷不足，缺乏實戰訓練，導致管理不到位所致。管理者的個人能力不足以承擔系統的風險，系統管理的強大和嚴密才是風險控制的關鍵。經驗教訓不謂之深刻！對比上次反省，沒有加分，而是減分，憾事！