2018，中財，一如壯碩青年，意氣風發，勢不可擋。我身在其中，驕傲、榮幸，但又倍感肩上的責任重大。現就半年來的主要工作問題作幾點反省。

　　反省一：關于主動創新

　　盡管總在強調創新，但與預期總有很大差距，整體而言，思想上超前，行動上落后。主要表現在以下幾個方面：

　　1、創新的主動意識不夠

　　創新來源于對現狀的不滿，來源于對工作中痛點問題的探究，來源于追求完美的工匠精神以及對美好未來的深切期望。但創新也需要不怕失敗的勇氣和擔當，需要甘于付出的吃苦和努力，需要不干成功不罷休的堅韌與決心。我們現在的創新意識不夠反應出潛意識里的安于現狀，反映出害怕責任擔當的怠惰心態。我在這方面的引導和肯定不夠，實際行動和投入不夠，我之問題較大。

　　2、創新進度偏慢

　　多年來我習慣于被事情推著走的狀態，總是在重要而緊急的事務處理中偏移自己的方向。我們團隊也在潛移默化中有著這種傾向，在應急問題的處理中能體現出超常的速度，而在創新工作中則瞻前顧后，不敢大步邁進。

　　3、創新能力不足

　　創新能力即我們整個系統的創新力，取決于我們創新型人才的吸納和培養，當然也與我們的眼界不寬和經驗固守有關。這幾年在內部管理上整體還是埋頭苦干、精耕細作，缺乏大的思路突破，這與我個人的創新能力不足直接有關。李總倡導和要求各基地的新產品新渠道建設差距甚遠，也與我跳不出框框，不敢打破常規等思路狹窄有關。

　　反省二：關于規范意識

　　公司規模不斷擴大，產品種類及工藝流程更加復雜，整體而言，我們的各項管理停留在傳統制造業的范疇。而我也在所謂多年的工作經驗中把很多個“做不到”變成固有的定式，規范僅僅停留在我的口頭，沒有真正的落地！尤其在環保、安全、消防等等方面，國家在環境整治及狠抓安全方面力度越來越大，而我還停留在原來的認識層面，能拖則拖，能延則延。這一方面是我在投入上謹小慎微，不愿提出大的投入建議，另一方面我在內部管理制度執行的嚴謹性及防范意識上也是遠遠不夠的。

　　反省三：關于質量管控

　　2018年是品質年，在董事局對質量的高度重視下，我們展開了一系列的培訓、宣貫及內審互查等活動，同時從生產工藝標準化體系梳理規范著手推進源頭質量控制。但，從實際的質量反饋來看，低級漏檢還是較多，質量波動也仍有發生。我想，我們還是缺乏一套行之有效的深入人心的質控體系。隨著自動化程度的提升，如何降低對人的依賴性，提升智能化過程管控，又是一大新的課題。另外，在使用性能提升、結構精巧精美等方面也存在很大的差距，這主要在于我的意識和決心，沒有把事情做到極致的決心，也缺乏堅持到底的毅力。

　　以上是我對近期工作的自我反省，有些根子上的問題是屢反不省，甚是慚愧，希望大家督促指正。