2018年初稽核審計處對廣角首席執行官離任審計時，發現部分同志沒有以德為先，用人為先，市場為先；沒有做到“清廉忠勤、克儉克強、白紙黑字、透明嚴明”十六字工作要求，犯了不該犯的一些錯誤，給廣角、團隊、市場、家庭及個人造成了一定的影響，感到痛心和惋惜。

　　廣角之成敗重在首席執行官，而首席執行官自身稍有差池，則下面的團隊會離題很遠。金融的本質就是經營風險，若一線指揮官有問題則廣角的業績和資產質量則無法保證。所以，自始至終，廣角層面在對待首席執行官人選上是認真和謹慎的，有二項制度在起作用。

　　一是反省制度，她是中財企業文化獨特的表現形式。反省，本質上是對自我的理性批判，是對自我的真誠關照，是認識自我的一條途徑，也是提升自我的一種手段，更是改造自我的重要方法。二是制度完善，集團各類制度和廣角的工作總綱及配套文件都會根據市場和內部情況變化而不斷完善，并經常予以學習、宣貫、培訓、檢查與溝通。所以，整個管理團隊尤其是中高層團隊素質及狀態均屬正常，但為何會出現這種情況，還是與檢查不到位，權力沒有被完全關進籠子里有關。

　　為此，今年增加了廣角的機制與制度現場檢查，重形式也重實質；另外準備簽署首席執行官承諾書，以增加自豪感、榮譽感、責任感，不會因小小私利放縱下屬，違規操作！首席執行官團隊是我們化費大量心血而建立起來的一支善經營懂管理的團隊，我們會像愛護自己的眼睛一樣愛護他們，當然他們也要自尊、自愛、自律。

　　在一個集體組織里，當一個人犯了錯誤，如果其本人已經反省并承認錯誤，那我們應該寬容和原諒他，改了就是好同志；然而作為其本人也要知道這個世界還有另外一個維度，叫信任。這跟對錯沒啥關系，它是每個人內心里的，無法衡量，也很難精準表達。你錯了一次，尤其是發生在身邊的同志，獲得原諒是很容易的事，但是再次獲得信任則會難很多。所以，我們每個人都需要自愛、自律。尤其是在市場一線的同志，誘惑無處不在。上述反省，也是對自己的告誡和提醒！