隨著炎炎烈日的來臨，2018年上半年又在緊張的忙碌中結束了，回顧半年來的工作情況，作反省如下。

　　一、關于團隊

　　2018年又是足球迷的世界杯狂歡年，我雖不是球迷，但很崇尚足球的拼搏精神，更崇尚足球的團隊合作精神，做市場和踢足球一樣，需要一支為了同一個目標而不斷拼搏的隊伍，甚至有時可能需要犧牲自己的利益來成就團隊完成任務，而不是一支各自為戰的隊伍。隨著市場部人員的增加以及自己管理能力上的欠缺，團隊之間還欠缺一些合作精神，以致很多工作進展不順利，因此下半年要加強團隊的協作能力打造。

　　二、關于渠道

　　上半年在新渠道建設方面做得比較差，年初確定的幾個方向都沒有很好地開展起來，究其原因有兩方面，一方面是由于團隊的整體突破能力還不夠，對新渠道的研究不深，缺少突破的方法；另一方面原因還是缺少了堅持，在公司考核以銷量為唯一標準的前提下，業務員在新渠道建設遇阻時又會回到老路上來，做拿手的產品。因此，下半年要做好新渠道開發的獎勵制度，提高新渠道建設的積極性。

　　三、關于個人

　　管理是盯出來的，能力是逼出來的，作為市場部的負責人，我對很多工作進度盯得不夠緊，對業務員管得不夠嚴，以致有時在工作進度上掌控不好，業務員也沒有發揮他應有的能力，因此在接下來的工作中要加以改進。