面前的辦公桌，一臺電腦，一落書架，泡一杯清茶，茶香氤氳，微閉雙眼回想在工業監管中心的種種，如果用一個字來形容我想“足”字最為貼切，是足跡，是足夠，是滿足，是知足。睜開雙眼，眼前的一切都如此熟悉，感謝領導的信任與器重，給了我能在管道策劃處學習成長的機會。

離開集團到衢州基地半年有余重回總部，新的處室新的平臺，新的目標新的挑戰，新的歷練新的積淀，在此借反省之機，納筆執文。

一、融入

管道策劃處是個大處室，也常聽李總夸這個處室的專業能力以及在新領域的嘗試突破。選的六一轉崗，也算給自己個心理暗示，希望自己還像兒童一般充滿好奇之心，懷著空杯心態快速融入重新起航。

好奇之心，是我嘗試了解市政業務的最初出發點，也是持續學習的最大動力。沒有好奇心，就不可能提出問題，也不可能對不懂的東西窮追不舍，那么即使你參與再多的項目，他們也不可能在你心中產生共鳴，所以，于我而言，找到并保持對市政業務的好奇心無疑是最快融入新處室的進階之路，不忘初心，方得始終，這里的初心即是好奇之心。

二、團隊

報到之初與杜處有過幾次深入的溝通，讓我對后續的方向有了清晰的認識，杜處也不只一次提及團隊的重要性，要我組建好自己的團隊。的確中財是創業者的家園，能力有多大，舞臺就有多大。作為部門負責人組建團隊責無旁貸，在這里我不談育人、管理的問題，就說說執行力。

很早以前聽浙大鄭強教授演講就有提到過關于執行力地說辭，中國最有執行力的團隊是哪個？軍隊無疑當之無愧。如果要分析軍隊為什么有如此之高的執行力，我想分析這個的論文不下萬字，但鄭強教授給出了三點精辟的原由：1、疊被子，2、唱軍歌，3、大字報。

疊被子，其實是短效回饋機制的建立，疊得好順利過關，疊得不像“豆腐干”那必須就要重疊，這就如同為什么那么多人喜歡玩游戲一般，游戲就是給你無數短效回饋讓你不斷有玩下去的沖動，你點一下人物他回饋下“yes,man”，你點哪里他走到哪里。我想在團隊組建的過程中更需要多建立這種反射弧，一次次地告訴我的組員方向在哪里，如何是對的，如何會更好更高效，如同疊被子一般在我們的腦回路里植入短效回饋機制。

唱軍歌，其實是營造氛圍，打仗的時候唱軍歌提升士氣，吹軍號發起進攻，我想很多人在那樣的氛圍里是不會想到退縮的。作為管理者要營造積極向上充滿正能量的氛圍，適時搞個競賽團建等，如此增進大家歸屬感和榮譽感讓一起完成工作的時候更有執行力。

大字報，則是思想上的統一，軍隊通過大字報上傳下達共同的價值觀，思想得到統一行為上方能更具執行力。我們的工作亦如此，這需要充分地溝通，盡量讓每個人都知道目標和意圖，勁往一處使，思想上得到統一才能避免“螃蟹效應”的一盤散沙。

最后還是用自己很喜歡的一句話結個尾，東野圭吾《解憂雜貨鋪》里的句子，“不要迷茫，不要彷徨，勇敢的吧，今天你走過的每一條路，都是你人生的必經之路”。希望自己不忘初心快速融入，組建起一只有執行力的團隊，并在市政新領域發光發熱摸索出一條新的路子。