恍惚間，2018年已走過一半的時光，坐下來回想這半年的工作，應該說是加入中財這個大家庭的幾年中，收獲最少，成長不大，甚至有些停滯與不前的半年。

想來半年，自己的狀態就像“閉關自守”的大清帝國，溝通少了，合作少ｌ，人變得慵懶了，外面的世界我不去接觸，外界的信息，我自動屏蔽，而對于困難找原因的次數已經遠遠多于找辦法。

從年初的團隊搭建到現在，依舊沒有形成一個完整的團隊，杜總總說我，你要對自己科室的人員有要求，要有考核。其實不是我對他們沒有要求，是對自己的要求降低了。作為科室的負責人，沒有將一個高標準給自己制定，得過且過。這種狀態最直接的影響是科室的其他人員，因為自己就是一面鏡子，別人會按照我的標準要來要求自己。

縱觀科室管理，更不盡人意，總歸所謂管理，不是一味的“管”，而重在梳理，在千頭萬緒，紛繁復雜的事務中，不斷總結、歸納、梳理，讓每件事情做到有據可依，有跡可尋。越細小的越要梳理，要讓團隊做到忙而不亂，事無巨細！反觀自己對工作節奏有時把握不到位，在團隊解決問題時指導方向不明確，導致大家工作方向，降低工作效率！

以上是我的反省，除此還有很多需要提高的地方，自己將在實際工作中不斷改進。