轉眼間，半年時間又過去了。回顧這半年的工作，完成了很多事情，解決了很多問題，遇到了很多麻煩，也有很多值得我反思的地方，現將半年的工作做一個反思，促進我今后工作的進一步提高。

　　1、執行力

　　執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。反觀我的工作中，很多時候領導交代的事情，如果遇到困難或麻煩，就容易停滯不前、拖延時間，不主動想辦法盡快解決問題，這就是執行力差的表現，如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，對待工作缺乏主動積極的態度，做事不夠堅持，投入時間和精力有限，自然執行力就差。

　　2、缺乏創新

　　各行各業競爭日益激烈的今天，創新是企業持續生產和發展的前提，沒有創新企業就沒有新的增長點和活力，創新對企業的重要性毋庸置疑，但是我在工作中卻沒有把創新放在最重要的位置，沒有時時刻刻想著怎樣創新，沒有關注市場和同行最新的動態，導致公司在新產品、新工藝、新技術等方面沒有突破，對公司的長遠發展和持續增長沒有起到應有的作用。

　　3、人員培養

　　人員管理和培養不到位，首先對員工的關心不到位，沒有工作生活等多方面與員工溝通交流，了解他們的想法和需要。其次也沒有對下面員工提出更高的要求，也只是讓他們按部就班的完成日常的工作，沒有規劃好員工發展晉升的路線，員工看不到發展的希望，人員穩定性和工作成績也就差強人意。

　　2018上半年已經過去，希望通過反省和總結這半年未做好的方面，分析查找原因，總結經驗教訓，以積極的心態做好以后的工作。