轉入管道生技部已經十個月，各項工作基本熟悉，但結果不盡人意，許多方面缺少想法，思路不夠順暢，急需進一步改善。

　　1.管理系統性，執行的持續性。側重點偏離，管理過分注重點上問題，系統性問題一直未能進行細致的梳理，結果事倍功半，沒有把握住車間大方向，出現問題多種多樣，深層次的追溯往往殊途同歸，對于“舉一反三”這個詞雖然極度熟悉，實際操作卻相差甚遠。拿車間印字問題為例，想象起來簡單，但未仔細梳理歸納，從制度層面規范約束，致使問題反復，治標不治本。另一方面在于管理要求的持續性，處心積慮制定問題防范措施、制度，卻是“三天打魚兩天曬網”，有一下沒一下，沒有達到初衷，周而復始，在泥潭中循環往復。

　　2.缺乏置之死地而后生的勇氣。處理問題“抱有今日復明日，明日有的是”拖拉心態，缺少緊迫感。事情累計重疊，久病不治。養成了一種拖拉習慣，對部門整體營造了懶散氛圍，上行下效，嚴重影響部門整體工作推進執行。作為部門領導，沒能以身作則，反而帶頭犯錯，極不應該。

　　3.人員管理。經歷了年終促銷，總體過渡良好，艱難的時間挺過去了，反而在最終收尾階段，整體產銷恢復正常階段，經歷人員變動，團隊戰斗力下滑，工作質量下降，反饋頻發。為什么在相對寬裕階段出現此類全面下滑情況，仔細反思，主要還是對于員工犯錯處理方法不得當，未起到應有的效果。借助網上文章學習，確實自身分析不透徹。犯錯的四種原因,態度：由于態度不端正，知道怎么做，但懈怠、取巧，如車間基礎工作要求。知識：沒有足夠專業知識，犯錯不自知，如問題盲目調試。技能：相應技能不具備。問題無法應對，如培訓不到位，不知道是問題。管理：對自己時間、工作流程目標無法管理，遇到問題手忙腳亂。以上分析對于自身管理，確實醍醐灌頂，自身管理的粗放、混亂顯而易見，明顯不足。

　　以上為上半年工作反省，請各位領導指正。