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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者陳龍     日期2018-07-06     點擊量1934

                自2013年7月入司已有5年時間,在這期間里我流過汗水、眼淚,有過困惑、迷茫,也遇到過許多困難,但這都只是成長路上的絆腳石而已,只有踩著這些絆腳石一直前行,我才會變得更加堅強、成長的越快。

                一、思維方式固定,不善于拓展

                在日常工作中不僅要努力做好自己的本職工作之外,還要有善于發現問題、思考問題、解決問題的想法與能力,盡全力提升自己的工作能力,使自己成為一名能獨擋一面的中財人。

                二、缺乏恒心,內心軟弱

                產銷平穩是所有做產銷工作人員的目標,但即能產銷平穩,又能低庫運行,減少庫存資金占用,才是所有產銷人員的理想狀態。不知不覺間已在產銷崗位工作2年時間,在與基地內部溝通中,缺貨是考核產銷最重要的指標,客戶的缺貨次數越少,說明產銷的工作越好,但在發貨酬賓高峰期間,對庫存狀態及庫存量把控不嚴,導致庫存時高時低,后續工作過程中需糾正這一工作狀態;另在與機構溝通過程中, 總是被動接受,不會拒絕,這是內心軟弱的體現,希望在后續工作中,對不合理的要求,要學會溝通技巧,婉言謝絕,努力提升自己溝通解決問題的能力,更好的做好服務工作。

                三、目光短淺,沒有遠見

                2018年年初公司安排跟蹤產銷協調,而此時正是新年酬賓活動的高峰期,產銷銜接壓力驟增,為保證供貨及時,公司在年底提前備庫,將產能分解,避免酬賓高峰期產能不足導致大面積缺貨發生,但是在局部庫存結構調整和外調周期過長等方面仍然存在問題,而總是想著眼前的困難怎么解決好,沒有遠見,目光短淺,沒有從根源上解決問題,提前準備避免問題發生,希望在以后的工作中能有效的改善這點。

                四、團隊執行力需加強

                對于產銷基礎工作執行力沒有有效的監督到位,調撥、調度、入庫工作中出錯沒有實行獎罰分明,只是一再強調整改,但出錯仍有出現,沒有完全改善。希望在今后的工作中做到有錯就罰,避免同樣事件反復出現。



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