時間過得很快，來印度工作已經不知不覺中度過了一年，這一年中有客戶開發成功的喜悅，也有后繼無力的落寞，從一點點不習慣印度到慢慢學著適應。

　　常常在想我們的工作推進怎么會這么的緩慢？客戶的公關，銷量的產生往往需要2、3個月以上，甚至更久。雖說哥印拜陀客戶開發比較成功，而且形成了較好的氛圍，后續發力也較好，但這成功的經驗半年來在其他區域就很難推廣。思想、理念的不同，地域差別也較大，但在這個過程中我們更多地想的是如何照抄照搬，反而使得開發力度受到了制約。印度是個特殊的國家，每個邦的情況也有所不同，客戶考慮的角度也有所區別，一味地采用同種方式不一定能產生同樣的效果。這反映出我們在對區域市場的了解還很不足，對不同區域的客戶還未能從根本上去進行交流溝通。這需要我們持續地深入到市場的終點進行摸索。

　　目前印度分部員工為9人，其中中國籍員工6人，印度籍員工為3人，但印度員工主要集中在北部地區，整個南部地區僅靠中國籍員工在進行市場推廣，導致客戶開發與維護上存在著較大的被動。新員工的引入是大事，但我在這方面卻一直未能采取有效方式，僅僅是通過一家公司在招聘，而且效果不佳，卻依舊在等待中，也許是印度時間長了，人也變得慵懶，效率也隨著時間的推移在不斷地下降，這很要不得。還需重新審視自己，如何在工作中保持高效率，提高自身的工作能力。