一、關于系統

　　六月份比天氣還火熱的應該就是世界杯了，連我這個“偽球迷”也跟著看了幾場，梅西帶領著阿根廷對一路跌跌撞撞，盡管有梅西這樣的超級巨星，阿根廷還是在第一場淘汰賽中出局了。最近看了一篇文章《梅西的足球系統》，作為巴薩的隊長，梅西帶領球隊贏得多次冠軍，作為歐洲足球俱樂部最具實力的豪門之一，巴薩的成功不僅只是靠明星球員，主要靠的是系統，每個球員都只是系統的一員，他們叫“tiki-taka”打法，關鍵是傳球和跑位，特別是無球球員的跑位更為重要。任何情況下梅西一旦拿到球，往往會吸引對方多人來搶，在巴薩這是好機會！對手還沒有對梅西形成包夾之前，五個隊友已經在鄰近區域就位；但在阿根廷隊，隊友沒有這個區域跑位意識，梅西陷入幾個人的包圍，鄰近區域沒有一個隊友，找不到傳球機會，往往陷入苦戰。所以，普通的團隊指望明星，高水平的團隊指望領導力，最厲害的團隊指望系統。

　　上半年有幾筆項目在操作環節出現了風險，而且是在我們本以為有把握的點位出了問題，現場操作人員和項目責任人不是不知道如何操作，廣角與集團的風控體系也沒有及時發現問題，從而造成了極端案件的出現，就像球被對方從半場一路過中場、后衛、守門員，毫無阻擋地被直接射門，甚至還有“烏龍”的助攻協助，實在難堪。現在反省，縱然有“人為”因素，但也暴露出我們項目管理系統存在的漏洞和不足，項目操作中任何點位的疏忽都可能帶來巨大的風險，僅靠提高個人能力、風險意識及職業道德肯定不夠，必須借助系統的力量，相互監督，環環相扣，點位相接，才能更加有效地控制項目風險，如何完善項目管理系統是我們接下來的工作重點。

　　二、關于“妥協”

　　哲學家齊美爾有一句話很有意思“最高境界的處世藝術，是不妥協卻能適應現實；極端不幸的個人素質，是不斷妥協卻還不能適應現實。”高人的不妥協是行動上的不妥協，適應是態度上的適應；也就是心里有的行動目標，是不能變的，但是面對不同人的不同情緒，是可以自如地變通。而一般人正好反過來，他們不能妥協的是態度和情緒，行動上倒是可以隨便地變。

　　我們在執行制度時經常也會碰到類似的問題，一邊是制度與程序，一邊是廣角事務的緊急，或原因的合情合理，有時會在左右“度”上的把握欠火候，或是制度程序執行動作的不堅決，或是緊急事務處理上存在不足，雖然我們的制度和程序在風險控制方面并不是完美的，但執行層面必須表現剛性的要求，否則會被層層放大到難以控制的局面，在具體執行方式方法和態度上可以“妥協”，與廣角一起協商解決。所以，在“妥協”這個“度”的把握上，還需要好好向高人、高手學習，慢慢修煉。