公司的發展，一日千里。若干年來，一步一個腳印，穩步前進。近年來，隨著集團化建營銷開拓勢如破竹，呈加速發展態勢。中財之幸、員工之幸。從內務角度來看，無論對精細化內涵，還是管理創新的要求都提到了更高的層面，這是我們必須面對的考驗，涉及頂層設計，體系架構，也涉及機制導向，戰術落地。作為個人而言，在公司快速發展的平臺上，自身能力與思維有沒跟上公司發展的要求，有沒主動擁抱變化，這是我們管理人員都要面對的“？”。結合“第五項修煉”學習內容，談談自己的膚淺認知，權作反省。

　　關于內部管理的認知。六安基地發展態勢以超常規發展速度形容并不為過，無論整體規模，還是產品系列及整個系統的復雜性逐年提升。總體而言，在集團化建領導的關心下，承受住了擴張的壓力，產銷基本有序。可從管理內涵角度衡量，暴露出諸多的問題才是我們真正要去重視，并抱著實事求是的態度去系統解決的。質量、物流及內控是目前瓶頸中的重中之重。從事物發展的規律來看，超常規發展必然面臨問題，因為系統的沉淀與完善，人才的培育與淬煉需要一定過程。但從管理內部要求來看，在任何情況下都必須杜絕系統性與關鍵性的問題，看似矛盾又并不矛盾。關鍵在于管理中要分清矛盾的“主次”，而不是眉毛胡子一把抓。

　　前段時間落實公司讀書會——“第五項修煉”。五項修煉中“自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習以及系統思考”其中“系統性思考”是最重要的修煉。也是目前我們管理中最欠缺的，無論個人還是團隊。系統思考理念包含“一個關系、兩個模型”。一個關系指的是事物發展過程中各自之間形成的邏輯與相互關系：正反饋、負反饋與延遲。理清、分析各自的關系并找到問題的根源是系統思考的前提，否則就會導致瞎子摸象的錯誤管理舉措。事物之間的關系是動態的，非線性的，實際過程中往往體現為“蜘蛛網”式的網絡關系，所以建立全局思維、結構化量化思維以及系統流程規范思維尤其重要。

　　兩個模型：“增長極限模型”與“負擔轉移模型”，結合六安基地發展管理提升要求來看，兩個模型非常具有啟示與借鑒意義。“增長極限模型”指的是事物在一開始發展過程中如果太順利的話，后面必然面臨較大的阻礙與困難因為事物的發展遵循“能量守恒”及“系統平衡”定律。存在一個臨界點，這個臨界點就是發展速度與各項資源、系統能力的匹配平衡點。一如個人的免疫系統，如果沒有面臨實質問題考驗，或者未立足系統防患于未然就會失去夯實提升與休養生息的時機。“負擔轉移模型”更是我們實際管理過程中須重點關注的管理難題。在發生問題后，管理者是避重就輕，解決點上的，表面上的，相對容易的問題，還是深度分析舉一反三，從根源與整個系統上著眼采取措施呢？區別在于，除了管理負擔的考量外，更重要的在于是否具備從根源解決問題的系統思維及能力。所以如果僅僅著眼于表皮上予以解決會導致“治標不治本”，對長久而言，問題的解決失去最佳時機，同時會加劇問題的積累，增加解決難度。

　　上半年的工作推動主要圍繞“質量、安全與現場”系統流程完善展開。安全與現場重點圍繞機制導向與管理落地，制定了操作流程與考核辦法，強化管理落地舉措，從具體結果與各部門意識看有一定提升。但在過程管控及考核力度上各部門的差異也是明顯的，這種差異也真是系統管理素養的差異。下半年的重中之重就是聚焦流程與考核，建立“尊重制度、執行制度”的團隊意識，真正做到扎根基層，生發出系統力量。除了安全與現場，質量管理是2018年管理工作的核心與焦點。無論從市場反饋還是內部過程管控暴露的問題看，考驗是空前的。從業務層面看，重點需要聚焦的是“線管質量與發貨差錯控制”。從管理角度來看源頭的配方定位與生產穩定性系統管理以及低級及批量漏檢控制，上半年沒有形成專業成熟的控制系統。主要體現在專業技術能力不足以支撐系統的快速發展。年初圍繞集團與化建品質年精神，制定了管理方案及細則，對內部考核方案進行完善，重點項目也予以立項。目前看自檢及上下工序自檢獎罰政策的實施，對推動漏檢控制管理的作用在逐漸體現，相信假以時日，基層質量意識及漏檢控制管理會有明顯進步。在線管整體質量改善上，仍需要我們更高的高度，以“大成本”的視野，結合“鈣鋅80機”特點，從配方定位，速度平衡以及工藝等生產穩定性全面梳理，以求徹底解決系統問題。為2019年酬賓工作夯實有效基礎。

　　所有的成就與問題的解決都是團隊的榮耀與使命。在使命與愿景的實現過程中，領導者的責任牽一發而動全身。領導的角色在管理中體現為“設計者、老師以及受托者”。除了當之無愧受命于管理業績的擔當，還須對公司總體業務內控設計涉及的組織、管理及業務規劃負責，對于員工及團隊成長所需的資源調配、激勵統籌負責。脫離視組織為機器，轉化為組織乃一生命體的認知，很重要，但也很難。作為自身管理壓力面前，對直接下屬更多體現為壓力的傳遞與工作的分解，而真正發自內心傾聽理解他們的感受，甚至最大程度上予以充分理解，力所能及給予足夠資源的調配與支持上，作用有限，實乃慚愧之處。

　　從提升公司系統管理能力角度看，下半年人事層面重點要落實以下三方面舉措：一、現有中層干部結構化思維培養，系統管理專題培訓及潛力人才的挖掘并形成機制；二、外部核心技術與管理人才引進，此項工作重視不足，須拓展思維；三、班組基層管理深入及體系化。

　　是為反省。