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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者田明春     日期2018-07-06     點擊量1759

                上半年,管道酬賓勢頭依舊迅猛,在寇總的組織及指導下,產銷整體過度順暢,多了一份堅定,少了些慌亂,酬賓應對上了一個臺階。借半年度機會,對上半年的工作及認識進行反省。

                關于“頂層設計”

                日常生活中,裝修、購物、聚餐、旅行、接待等,無一不體現“設計”的理念,它反映的是一種思路、規劃。對于企業來講,公司的頂層設計是整體的、系統的規劃,屬于戰略層面,是中高層對公司或者部門的發展方向、目標、路徑進行總體規劃。事情不論大小,頂層設計是前提,不但要設計,而且要專業、要精深、要系統。

                管道酬賓,今年準備要更充分一些,從酬賓方向、產品類別、定尺、備庫量等角度出發,通過與機構溝通、調研,及大量同期數據的分析,提升了備庫的合理性,酬賓應對有余,體現了“頂層設計”。然另一方面,成品庫位、放置、標識、流轉等倉庫管理方面仍然不足,思考及規劃不夠,缺乏“頂層設計”,以至于二季度運轉過程中進行調整,耗費了很多精力。思想有多遠,腳步就能走多遠,所以我們一定要有想法,開動腦筋、群策群力,互動設計,這樣最后方案的可執行性才更優,員工的干勁才能更足,實現目標。下半年,從庫位的合理性,空間利用、放置高度、先進先出、呆滯處理、物流的順暢性等方面需要更深入的設計,充分應對酬賓峰值,忙而不亂,提升整個供應鏈效率。

                頂層設計,追根溯源,統攬全局。

                以上請指正。


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