感覺昨天還在規劃暢想一年的工作要達到什么目標，可今天上半年就已經過去了，還沒來得及看問題，擺在面前的就已經是一項項不及格的指標、一條條質量反饋記錄、一個個依然存在的問題和沒有進步的自己。重新翻看自己以往的反省，感覺下筆更加沉重。

　　一、質量把控力度欠缺

　　上半年質量工作整體略有提升，輔配材的檢驗也在拓展落實，批量性配套反饋沒有出現，整體反饋數量在下降，但低級問題仍沒能完全杜絕，反復的問題仍然反復發生，閉環工作跟蹤落實還不到位。管材印字問題的反復出現，更能充分說明質量系統管理水平薄弱。對待系統性問題，我的重視程度有多少、流程設定是否完整、培訓貫徹是否徹底、監督執行是否有力、最終是否完全固化、是否能舉一反三平行推進預防問題，現實是常顧此失彼，只會在一根弦上做文章，節湊簡單，撥響一根停一根，缺乏整體性，與化建品質年的要求還有很大差距。

　　二、疏于團隊氛圍建設

　　團隊最重要是要有執行力和創造力，但二者不是口頭強調就能一蹴而就的。近兩年對團隊方向的思考沒有實質的輸出，更多的是就事論事，沒有明確的核心方向，團隊缺乏靈魂，這個靈魂可以是嚴謹、大膽、創新、執行等等，但我們團隊似乎一個都沒有粘上，部門在團隊建設上也多疏于思考，很難給哪個部門定個高效執行或者創新團隊的銘牌。日常言語和行為的點滴，制度流程的方向，獎罰的重點，中層的職業訓練等等，這些都影響著團隊氛圍。當前部門之間的關聯性較差，配合程度不高，自動自發的主動推進氛圍不理想，定期“回頭看”的工作執行不好，一直處在“割韭菜”的狀態，創新推動無力。我一直在努力推動部門間的關聯性，但效果甚微，還不得要領！我兼著服務部經理，團隊建設也基本沒有參與，部門管理漏洞很多！

　　三、勤奮不足

　　距上次翻開管理書籍都不記得是什么時候了，書中自有黃金屋的驚喜已經好久沒有體會過了，崗位的變動也沒及時給自己多充電，思考能力下降，管理創新乏力。近幾個月身體狀態反復，也給懶惰找了借口，規劃的好多事情都沒有及時落實跟蹤，以影響不大為由就被拖到后面了！職業的黃金時期短暫，翻過去，就沒有了！