一、行動力

　　羅斯福和杜威競選美國總統的時候都買了全國的廣播時段，發表競選演說。杜威的競選團隊就跟著羅斯福，羅斯福在哪里買了15分鐘，他們也在哪里買15分鐘，而且就跟在羅斯福后面。羅斯福前面說啥，杜威就跟著反駁，羅斯福還沒機會還嘴，應該說這個安排挺巧妙的。但是羅斯福演講的時候，到14分鐘就結束了。剩下花錢買的1分鐘時間，他沉默，什么聲兒都沒有。聽眾一聽，哦，沒了，就調臺了。然后杜威開講的時候，聽眾已經跑光了。

　　所以很多時候我們在工作中都以為，就跟著別人的步伐行動，就能掌握更大的主動權。而實際情況是，誰先行動，誰才有更大的空間。先發者對付后來者的手段，比想象的要多得多。

　　二、團隊伙伴

　　曾國藩有一句話，說“與多疑人共事，事必不成。與好利人共事，己必受累。”這是在告誡后人，千萬不要和多疑的或者只有功利的人搞在一起。看起來這是一個道德說教，其實不然。我認為曾國藩這是在說選擇團隊伙伴的原則。

　　通常說服一個人，不外乎三種手段，一個是講道理，一個是利誘，一個是威脅。但是，如果你是在找團隊成員，那用這三個手段，達不成目標，反而埋下隱患。就是曾國藩講的，要么事情干不成，要么自己受拖累。為什么？答案就藏在曾國藩說的那個詞里，這是共事，是長期的事業共同體，不是短期達成目標。

　　所以，我們怎么讓團隊的凝聚力加強呢？我認為只有激發起團隊成員對事情的真正熱情，其他別無他法。

　　三、專業性

　　《孟子》里出了一個成語，叫“與人為善”，通常我們把這個詞理解為對人好，這其實不確切。原文說的是：“善與人同，舍己從人，樂取于人以為善。”什么意思？就是一個人的成就，關鍵看他是不是善于贊同別人，把自己的成見丟掉，從別人身上獲得有用的東西，然后來做自己的事情。

　　這個標準看起來很簡單，但其實很難。我們都當過乙方的角色，不管你有多專業，肯定會碰到那些充當甲方的人橫挑鼻子豎挑眼，因為他們有權力。有權力的人經常會有這樣的錯覺，把權力錯當成能力。他們不知道，專業能力是一個多么寶貴的東西，他們既然需要專業能力，就應該盡可能相信專業能力。

　　我們現在如果是在甲方這個角色，面對那些發揮專業能力的乙方時，我們要告訴自己，孟子教誨我們，要“與人為善”！