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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源武漢廣角     作者蘇怡     日期2018-07-06     點擊量1593

                2018年是我人生的重大轉折點,在這半年里,我對自己都產生了迷茫和質疑。后來在領導和同仁的指引下,我不斷的反思、總結、調整,才逐步從黑暗中走出。作為一個全新的自己,現對上半年的工作做如下反省:

                1、堅持原則,不存僥幸心理

                作為一個項目責任人,項目操作是一個嚴肅認真的工作,容不得一絲僥幸。以某客戶為例,制造型企業利潤率不高,多次合作,并發生較長時間逾期,說明企業壓力已較大。雖已有警覺提出否決建議,但最后還是心存一絲僥幸,沒有堅持。事后回想,如果當時自己堅持觀點,后續的一系列事情可能會避免。

                2、程序到位,監督到位

                “一人為私,兩人為公”是中華至理名言。特別是在金融行業,高風險高收益,這就要求我們做好監督機制,極大程度的預防風險。仍以某客戶為例,如實行雙人跟單,互相牽制,相信客戶不會輕易動心思。在今后的工作里,我要運用好監督機制,從源頭上杜絕其誘惑,以制度管理人員,而不是感情管理人。

                3、細節決定成敗,時刻保持警惕

                在金融行業里,“細節決定成敗”得到了淋漓盡致的體現,往往一個不起眼的問題可能導致翻天覆地的變化。但自己松懈了,以客戶的各種理由來安慰自己,忽視了其中的不合理性,導致錯失提前處置的時機,付出了沉重的代價。

                現在事情已經過去,但教訓是慘痛的。我將以此為戒,在今后的工作中不斷深入反思、完善自己,做一個有原則、有擔當的合格五虎將。


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