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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源武漢廣角     作者盧軍     日期2018-07-06     點擊量1646

                又是半年末,又到了反省思考的時候。2018的上半年,確實感觸良多。

                經過去年的積累與開發,本來預計今年上半年可以在一季度開啟權限,而后爭取在上半年為今年全年的任務指標及部門的業績規劃做出好的開端,打下好的基礎。結果,所有的計劃與設想都在1月底戛然而止,然后,就是連續幾個月的彷徨與茫然,進退失據,茫然無措,患得患失,空耗時光。

                回想2017年,見到集團及廣角同仁在全國各地,四處開花,也曾心生向往、躍躍欲試。可面對17年重新組建,幾乎全員新手的業務團隊,和自身以科長代管部門的現狀,只能默默前行,夯實基礎,只待來年奮進。新年伊始,重獲任命,尚未開權即變生肘腋,驚聞不良,以我這個在中財工作七八年,自詡還算半個老人的眼光來看,武漢廣角的階段性冬天來了。而后的幾個月里,各類負面情緒不斷發酵,怨天尤人者有之,自怨自艾者有之,憤懣記恨者有之,等等等等。卻從未想過,于公,廣角的業務本就是經營風險,我們的業務本就與風險相生相伴,順境時能夠順勢而為、干活掙錢,逆境時本就應該查漏補缺、總結得失,此本是常態;于私,我已過不惑,更應修心,得之我幸、失之我命,怎可因私欲而廢公事!

                而后做事,更應咬定青山不放松,看準目標,堅定前行。少憤世嫉俗那些蠅營狗茍,多琢磨琢磨那些經驗得失,最終目的就一句話,努力把事干成、把活干好。就像裴總到來廣角時的見面會上,我說的唯一的那句話,“后期我只想和我團隊的兄弟們,多干實事,少說空話,努力多掙錢”。


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