光陰似箭，日月如梭，轉眼間18年上半年在忙忙碌碌中又過去了，回顧這半年的工作和生活，心中感慨頗多，其中工作上有很多做的不到位的地方，現在重點反省以下幾件事情：

　　一、車間質量控制工作做得很差，上半年內部反饋已有3次達到全年標準，外部反饋更是比去年同期翻了一倍，已經超過全年標準，統計出這些數據，心里真的非常慚愧。作為土生土長的東北人，是這片白山黑土養育了我，上了大學去外地學習，本想回來支援家鄉建設，沒想到時不時卻總給大家添堵，真是愧對家鄉父老！尤其是中財管材這塊牌子要是砸在我手里，那真成了罪人，愧對領導對我的期望。痛定思痛，現在要想擬補理想與現實的差距，就要做出改變，首先要提高員工的質量意識，站隊和每月的車間集體會議時給大家講道理、舉實例，讓其認識到質量的重要性，要不斷反復地講，讓大家時刻牢記。其次要給大家培訓，現在車間每天下班前利用五分鐘時間給大家講解各崗位的自檢知識，讓大家知道什么能用，什么不能用，控制質量自己都該做什么，雖然每天時間很短，但是我相信日積月累，會像車間利用每天接班前十分鐘打掃衛生一樣，達到非常好的效果。最后要組織員工將各種制定的規章制度和標準（如PERT摸管、斷面檢查和外包裝檢查）落到實處，執行下去，否則一切都是空話，現在車間制定了班長、工段長和車間主任三級監督制度，將要監督考核的事項分給相應的責任人，并且制定好檢查的時間和頻次，做到沒有疏漏，最后結合獎罰，讓大家產生敬畏之心。通過這樣做最近一段時間已經初見成效，相信堅持下去會更好

　　二、車間全局工作把控得沒有以前好，主要是因為今年開年來各崗位勞動強度的加大，很多老員工無法適應，離職較多，新員工補充較慢，人員缺口嚴重，當月所有產品平均勞動生產率比去年翻了70%，忙時包括我在內全員打包，耗費了較多精力，另外原先助手調去其他部門工作，新助手來的時間短，很多東西還不熟悉，還需要幫帶，又分散了部分精力，導致了全局把控能力的下降，不過通過最近兩個月人員已經補充到位，并且新來的工段長適應能力也比較強，現在我已經可以解放大部分，相信通過進一步磨合，大家能各司其職，車間的工作能夠更上一層樓，以更強的面貌迎接8-9月份生產高峰期的到來，到時必將創造更好的成績。

　　雖然我寫的東西不多，但是都是發自內心的，席絹說過：只有自己深深痛過，才能體會別人的痛，于是難得自我反省。希望我和我們車間所有人都不要忘記通過這些深刻教訓才換來的經驗，我會用心做好每一天的自己與每一天的工作。也希望在我們所有人的共同努力下，使中財的明天越來越好。