2018年已經過去了一半，回顧這過去的半年，自己有很多方面做的不夠好，靜下心來想想是自己平時想的少，做的少，做什么事情想去堅持的去做，但自己給自己找各種原因沒有堅持下來，下面是我的反省。

　　一、車間自己內部的一些檢查，自己給自己制定了早晨來要檢查的一些項目，往往都會因為一些其他事情把制定好的計劃打斷，本想著要去看看班組的訂單登記情況，完成情況有時會被某條生產線出問題或者與其他人溝通問題而中斷，本想著去檢查生產穩定性，生產線現在的生產狀況，有時會被訂單的差錯，或者其他事情而中斷，回頭想想，有計劃就要按著計劃去做，多問自己幾個為什么會做不下去，事情是越理越順。

　　二、車間的指標方面，上半年車間指標與去年同期比是有進步，但做的還不夠理想，首先對技術員這層級在開機過程中要求的不夠多，一兩次的開機廢料多不去管控，接二連三的就習以為常了，班組日常在模具修理方面關注不夠，小問題及時修，復雜問題簡單修，要保持模具滿足生產的需求。其次是班組在日常的指標控制方面細節的關注度不夠，沒有做到異常情況必須弄清楚的決心。

　　三、關于意識問題，今年相對來說螺桿糊料現象特別頻繁，每條線糊料的次數自己沒有過統計，包括螺桿間隙的調整，自己沒有一個記錄，每次螺桿向前推進多少或者后退多少，前幾次糊料自己跟蹤的很好，知道開機過程中要跟蹤，停機后要觀察，跟著跟著就忽視了。總是用一個“忙”字給自己找理由。

　　以上是自己半年來的反省，以此警示自己。