反省一：會計再不努力可能要和機器人搶飯碗了，那將面臨的不是生化危機，而是生存危機。

    當看新聞中聽到京東10年內將減員50%，要機器人替代人工勞動時，特意跑到京東無人超市去體驗一下。刷臉入門時先綁定支付方式，選好商品到結算區，當結算門關上時，我一臉懵~還沒等我反應完已經結賬完畢。同時“職業病”上身的我趕緊計算下錢扣的對不。我還在懷疑機器人！其實是在嫉妒。機器人能在那么短的時間內完成基礎重復的工作，而會計大多數的工作時在做普通、繁累、重復的核算工作。現在財會軟件市場上的很多“云會計”“財務智能機器人”比比皆是。

    還樂觀的想重復規范的基礎工作由機器人做了，減輕了我們的工作量。但是如果真實現機器人核算了，那么財務還需要這么多人嗎?財務專業的未來呢？

    財務專業當然有未來，但是首先必須把業務流程規范化，降低所有數據源頭的低級錯誤；其次學會利用軟件，善用工具，做工具的主人。集團版ERP大工具上線前的物料統一、籌備、過度的工作，繁重卻又充滿了新奇，財務要首當其沖的擔當起牽頭的工作；最后最重要的是提升自己，才能通過數據分析，為管理者在經營中提供決策財務專業支持。

　　反省二：壓力也是動力，承受壓力也是種能力。

　　當年初接到減員任務的時候，心里很糾結。一方面是對部門會計輸出感情上的不舍；另外一方面更是對團隊減員后是否能依然出色承擔的不自信。當每個人摸底談心后排除了情感上的壓力，但是人員壓縮必須重塑團隊。方法是部門內建立梯隊建設，提升整體團隊能力。在決定組長時總是在情感上考慮老員工、穩定、年齡、孕否上糾結；忽略了我們是財會專業人員，一切要在專業上論分曉；不能讓女性情感耽誤了真正有能力、主動提升、敢于承擔的優秀同事發展。最后論專業職稱等級確定組長，也信服于眾，也能激勵其他會計考取職稱。

　　所有的組長初任命，也面臨著工作組內再分工、深入、帶頭擔當的壓力。但是都能化解壓力為動力。

　　在營銷組長崩潰于報表及時準確與否時，措施每每都是要主動深入業務部門去看流程，在源頭發現問題提出優秀的建議；

　　在成本組組員雙雙產假時，成本組長在更是深入交接手冊學習，承擔了更多的工作。

　　在頻繁改革的稅政中資金核算組長也能找到合理避稅契合點，在專業提升上的承擔，也學會對組員在未知領域的培養。

　　回想自己對團隊的不自信，其實是自己洞察、挖掘人才方面的無能。讓我在各位組長身上看到了抗壓也是一種能力。