一、關于骨干培養。從去年開始培養骨干力量是倉儲部的主要工作，但隨著人員縮編，造成原本分工明確、層次清晰的組織架構，變動模糊不清，幾個骨干即是操作層又是管理層，即是倉管員又是賬務員。這種情況，造成原本是主管級別的人員，經常站在倉管員視角看問題對待工作，他們形成了一定的盲緯。需要給部門中層骨干人員提高視角高度，拔高緯度，多一些緯度思考問題。正如柳傳志總結的“向下管一層看兩層；向上聽一層想兩層”。再則是多給些鼓勵與耐心，讓他們多一些主動性與自主權，多一些溝通。向下溝通要用心，橫向溝通要用肺。當然，這兩年也有成功之處，比如關東和王國奇，今年就變化比較大，人只有失去才知道珍惜，欲擒故縱，就是這個道理。

　　二、關于認知。正如查理芒格所言，每個人都要給自己認知建立多元化模型。一種習慣于慣性利用優勢思維的人，正如手握一把釘錘的人，看什么都是釘子。人都有自我證實、自我強化的傾向，越是心明眼亮，越容易被屏蔽和拉黑。在處理某些問題上，不要跟和自己不在同一個緯度或“缺緯”的人爭論，一是沒用，二是產生沖突。如何做到真正的反思，“抽身而出，判斷對錯，尋找指點”，形成一個“OODA”即觀察-調整-決策-行動循環。當你站在下一個循環里看上一個循環的時候，才看清對錯。一個人的成功很大程度取決于你的反思速度與次數。多一些緯度，多一些反思，讓自己的認知升級，是我下半年座右銘。

　　三、管理深度與寬度。今年是倉儲全面提升基礎建設，改善倉儲條件的一年，自從接管原料、包輔材等倉庫，涉及公司內部部門越來越多，同時還對外營銷服務問題的調查、處理、回復等問題，感覺有些應接不暇。前2~3年可以針對倉儲部實際問題，為各個崗位擬定流程標準，自己實際操作體驗。但今年隨著管理區域寬度的增加，感覺還是沒有調整過來，還是想只專注1~2件事情，卯足勁一氣整完，經常乘著周末人稀事少時，專注做自己的事情。今年缺席一些日常工作會議，拖三拉四情況時而發生。反思自己，還是缺乏同時處理多種事物的能力，自己管理寬度不夠，需要刻意下半年加強與提高，讓自己管理能力形成一個“T”型結構。