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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源長沙廣角     作者劉應良     日期2018-07-05     點擊量2234

                今年上半年,整個金融市場的主題就是“去杠桿”,先是銀行、信托、資產管理公司,然后是股市、債市、政府平臺,再就是近期的匯市、房市,金融整治是一浪高過一浪,資本市場充斥著悲觀思想,更有甚者,在此輪去杠桿過程中有資本玩家不堪重負,提前結束了自己寶貴的生命。這股風始于2017年下半年,盛于2018年上半年,接下來這樣的風可能還會繼續吹。結合長沙廣角2018年經營管理現狀,個人反省如下:

                一、經營好風險才能立于不敗之地

                金融的本質就是經營風險,市場瘋狂時,我們需要冷靜,市場冷靜時,我們需要瘋狂,如何在瘋狂和冷靜中泰然處之,是一份難能可貴的真本領。經常有兄弟廣角的CEO在與我閑聊中提及,我們要將一個廣角經營好、管理好,僅僅跑得快是不行的,因為市場經常會出人意料地給你當頭一棒,彼時你會驚異失措,廣角由此會迷失自我。我們更需要的是走得遠,穩步前進才方能長遠發展,如何穩步前進呢,就是堅持標準、制度、程序六個字不動搖,強調以我為主。

                二、堅守簡寡金融本色方能事半功倍地安全創收

                長沙廣角今年的業務筆數是去年同期的38%,業務收入是去年的2.3倍,單筆業務創收遠遠高于去年水平,這得益于我們堅守簡寡金融本色。何謂簡?就是我們的目標客戶群必須集中度高,首先他必須是有實力的企業,其次是客戶的需求和我們的服務都簡單干脆,是對雙方不拐彎抹角,不繞圈子,你有需求,我來滿足,我滿足的前提條件首先你是有實力,其次你要符合我們的要求,再就是你要按約定好的規矩來合作。何謂寡?就是我們鎖定我們集中度高的目標客戶群體后,必須心無旁騖地做實做、做細、做徹底我們的客戶調查和業務方案設計,謙虛而堅定總綱規定的業務原則。如此,我們內部金融杠桿的放大才有高收益,才能筆筆成功、落袋為安。

                三、磨礪性格謹慎前行

                執行總裁張陸祥先生曾多次在廣角CEO述職會議上告誡我們:廣角經過多年的發展,CEO們在專業技能上已身經百戰,基本功扎實,幾乎不可能犯錯,他擔心的是CEO們個性缺陷。我想,張總更多的是指不要感情用事,不要在沖動情緒下去做業務,更不要急于求成去做業務。自到廣角任職一年半來,每天在處理每件事、接待每個人方面,我從來都不曾也不敢大意過,時刻用“謹小慎微”來引導自己的情緒,嚴格執守道德底線、制度底線、機制底線、業務底線。

                四、對圓滿完成年度經營目標任務有信心

                雖然今年上半年市場環境惡劣,但我們長沙廣角經受住了重重考驗,借鑒優秀兄弟廣角行之有效的一些經驗,使我們的業務創收較去年同期有了非常大的增幅,且每筆業務都做到了落袋為安,時間過半業績也早已過半。展望下半年,我們因為有上半年健康業務打下的良好基礎,屆時到年底,定能圓滿完成董事局下達的年度經營目標任務。


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