從五虎將到首席執行官，喜憂參半。喜的是自己的表現得到了集團領導的認可，感恩中財給予了更大的職業發展空間；憂的是短時間內的角色轉換，不得不面臨著各種問題，比如原來只要管好自己和一個部門，現在要管好整個廣角；原來一次只要做好一件事情，現在必須同時做好一攤工作；原來遇到問題，可以向首席求助，現在要時刻關注并解決各種問題……夢想很豐滿，而現實卻是骨感的，舞臺越大也意味著責任越大、風險越大、壓力越大，針對目前遇到的問題，作如下反省和計劃：

　　1、做好自我管理，有意識地去思考新舊工作之間的差別，找到自己的弱點并進行相應的改進；對自己的思路、心態和行為加強管控，自律、守法，少說、多聽，深思熟慮后再做決定。

　　2、“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”，把五虎將的作戰策略和首席執行官的遠景目標結合起來，根據廣角年度經營指標，明確具體的執行計劃和實施戰術，并真實、準確地傳遞給員工，嚴格執行工作標準，認真履行崗位職責。

　　3、“兵隨將轉，無不可用之兵”，人是廣角最好的寶藏，用足夠的雅量和耐心，把他們的寶藏都開發出來；寧肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”而自己去干，打造一只驍勇而默契的廣角團隊。

　　4、為適應市場競爭，提高工作效率，加強扁平化管理，把廣角組織架構中的“首席執行官—五虎將—科長—科員”的金字塔倒置過來，塔頂是一線員工，塔底是首席執行官，站在一個服務的角度來看待員工們如何在前線作戰，看他們需要什么，缺資源給資源，缺人員給人員；以客戶為中心，跟隨員工進行運轉。 

　　5、加強學習，向首席前輩們學習，既要提高自身綜合能力，更要提升與中財相匹配的素質和品德，努力做到有情的領導、無情的管理、絕情的制度。

　　6、不要急于求成，多一點耐苦、耐勞、耐煩的堅韌意志。以一個管理者的身份眼睛向內看，通過制度執行和機制落地，把事做好；以一個經營者的身份眼睛向外看，緊盯市場和客戶，把事作對；真正把廣角“經營好、管理好”。

　　五虎將時期的業績與榮耀已成為過往，現在要肩負起整個銀川廣角的發展，希望把這個改變的過程當作一次考驗，通過考驗來提升自己，使自己在這個過程中得到領導和同事的認可，也證明自己的實力。

　　三十而立、四十而不惑，希望自己在這個年紀里，依然有遠大的夢想、奮斗的熱情和不懈的堅持；讓遠方等著嘲笑我的“暗礁和險灘”為我喝彩、加油！