轉眼2018年已經過了一半，每天就這樣茫茫碌碌的，坐下來回想一下這半年的工作生活真是感慨良多，喜憂參半。下面主要從工作上總結和反省一下2018年上半年的工作業績和不足。

　　截止到目前桓仁百店已經超額完成了全年任務，在這里感謝公司給我的平臺，感謝領導和同事給我的幫助，我會繼續努力，爭取做得更好！

　　在這半年里主要從一個工程案例中做一下反省：名稱：**佳園  共15棟7層的住宅樓，目前剩部分地熱已接近尾聲。在這個項目了有5個項目部（有2棟的，3棟的，5棟的…）甲方指定中財全品。說起這個項目，我腦子第一反映就是亂：1、管理亂，他們5個都是自己獨立的項目部，自己干自己的。2、小批量要貨：兩棟樓的排水能給你要5次，8次，一會缺件了，你要他們多下點，一堆理由出來了，沒地方放，弄的太臟。類似的事每天都在發生，有的貨剛送進去，又下少了，還著急的不行，送還是不送，把你搞的一點脾氣沒有。3、地熱配套產品分水器周期太長。他們工期趕的太快。以至于供貨不及時。以上幾點是在這個工程里遇到的最常見問題，供貨供的筋疲力盡的。有時候就在想，人家都做那么好，那么高的銷量都怎么做的，需要學習的地方太多。希望以后自己能多學點經驗。

　　過去的就讓它過去吧！在2018的下半年里我一定加倍努力，爭取在2018給自己一個滿意的答卷，加油2018！