部門目前業績指標完成情況33%，我應該負全責。我對去年開始的集團內部上市、非標、大客戶潮盲目跟風，而忽略了當地市場，導致本地收入空白，大業務也沒抓住。在對團隊管理上，主要采取“放任模式”，沒有有效的形成合力，和團隊最戰力。上半年整體業務信息較多，但能落地的卻很少，這跟傾斜了走渠道和中介業務的因素有關。

　　7月開始，對團隊，對個人，做相應的調整。扎根當地，針對之前的目標客戶，逐個擊破，把當地市場翻深翻透，為明年打下堅實基礎。對部門人員提高營銷要求力度，并嚴格監督，完全參與。現在在楊總指示下，積極調整心態，轉變思路，擼起袖子好好干一場。