隨著集團內轄屬公司規模以及在職員工人數的不斷增加，人事基礎工作做得是否扎實顯得越來越重要。回顧上半年工作，我在以下方面沒有做到位：

　　一是關于人事報表工作，原來是人工審核、手工合并，后來開發了人事報表系統，實現了電腦審核、自動合并的功能，簡單的、重復的、有規律的任務都已交由計算機來完成，節省下來的人工本應該投入到進行復雜的審核、對數據的分析以及對系統功能的優化上去。但由于我滿足于現狀，沒有在報表系統之后提出進一步的思路，沒有及時對報送準確性與規范性提出要求，因此收集到的數據質量不高，使得這個系統沒有充分發揮其作用。上半年有兩次人事數據統計，就因為這個問題大大地降低了工作效率。

　　二是關于人事檔案工作，不僅僅是員工個人檔案資料，還包括日常人事工作中留存下來的各類發放表、人事手續審批表、各類公函證明文書等。現在大部分工作都會保留電子檔，但不管是電子文件還是紙質材料，對檔案的查詢與調用都是管理的重點。目前人教處的紙質檔案材料以每年100盒的速度在遞增，加上以往二十多年的積累，這樣的規模不光是擴大空間就能夠解決的，必須要有一些更新的思路、更有效率的管理方法與其適配。

　　以上涉及到的都是基礎工作，這些工作做得是否到位在平時工作中較容易忽略，但事情雖小，日積月累就會成為“壓死駱駝的最后一根稻草”，所以說管理無小事、細節決定成敗，我計劃下半年在改善人事基礎工作現狀方面做一些工作，基礎有保障了，才能更好地助力各項人事工作模塊的發展與提升。