回顧這半年的歷程，按照公司的整體營銷戰略和管理處的月度會議精神，主要在以下幾個方面作了大量工作，取得了一點點小成績。

　　1、始終堅持品牌建設。在市場的開發走訪過程中，首先宣傳介紹的是中財的企業實力，中財品牌的市場價值和美好前景，讓客戶對中財充滿好感和期待，待時機成熟，簽約為中財品牌的經銷商。通過這幾年不間斷的走訪市場，宣傳推廣中財品牌，該品牌在本轄區已逐漸被認知和認可，形成了良好的市場氛圍。

　　2、積極貫徹執行公司的經銷商政策。通過平時的工作積累，做好客戶的思想工作，講解公司的政策，讓客戶感受到成為中財經銷商的優越性，做中財產品有利可圖，只有這樣客戶才能配合公司的政策，協助機構完成公司銷售任務。

　　3、堅決貫徹執行公司開發經銷商的決策部署。按照這個思路積極走訪調研轄區市場，走訪水暖、建材、五金、燈具、鋼材、木材等等，與建筑、工程行業有關的經銷商，尋找潛在的、有實力的、有品牌意識的經銷商。

　　4、注重與客戶建立穩固的合作關系。中興地產公司與我公司合作將近三年，建立了穩固的合作關系，我也和客戶建立良好互信的朋友關系。

　　5、保障售后服務。我轄區存在地域廣，交通閉塞，發貨量小的不利條件，叫車發貨比較困難，我想盡辦法在最短的時間內送貨至現場，如若未能按照約定供貨，一定會親自到現場，當面與客戶溝通解釋，取得客戶諒解，為中財爭取良好的口碑。